2015年 9月是伊之密的YKS持续改善宣传月（YKS = Yizumi Kaizen System 伊之密改善体系），伊之密持续改善委员会分别于9月24日、10月7日在伊之密体育馆举行了YKS持续改善推介会（以下简称推介会），共超过1500名员工参与。

推介会开始后，持续改善推进办董事总经理顾问古锦平作大会介绍，以简单易懂图文并茂的方式教育大家，如何识别浪费。此后，10名伊之密员工分别代表部门上台介绍部门的改善案例，分享消除浪费、提高效率过程中的手法与心得。

据了解，9月作为YKS持续改善宣传月，持续改善委员会在此期间通过公司内部邮件、海报、宣传册来进行宣导，并设置“有奖问答券”、“金头脑奖”等活动引导员工积极参与，还在每周进行应知应会活动，加深大家对持续改善流程的学习。

此外，推介会还举行了YKS先锋团队颁奖。作为第一批参加YKS体系培训的团队，46位伊之密员工通过实操与笔试，在自己部门搭建了标准的YKS体系，具备辅导与解决问题的能力。

值得关注的是，YKS先锋团队均在部门设置了KPI信息管理看板。古锦平认为，部门KPI类似于飞机仪表，发现异常时我们就应该立即予以处理。我们的改善活动就是要为影响公司战略目标的问题点做出修正，确保目标达成。

最后，伊之密董事总经理甄荣辉对推介会进行总结，甄荣辉表示，伊之密推行持续改善工作已有5年多，也取得了非常满意的成果。为更好地推行持续改善活动，公司去年成立持续改善推进办公室，通过大家一年的努力，越来越多部门积极主动地学习改善，提升了公司运营的效率。

甄荣辉说：“希望这种效果能够在全体伊哥（泛指“伊之密员工”—本刊注）间传播开来，大家一起利用好改善问题的手法及技巧，改善我们的营运能力，只有通过改善，企业才能更好地盈利，员工才能得到更好的分享，实现双赢。也只有通过不断的改善，才能加快我们成为世界级企业的步伐。”