唐山旺发压铸有限公司总经理 罗利群先生

原标题：百家讲坛丨旺发压铸总经理罗利群谈：中小压铸企业如何在当前环境下稳定发展

唐山旺发压铸有限公司（“唐山旺发压铸”），前身旺发汽车附件厂，始创于1999年，主要生产铝合金压铸汽车零部件。目前，公司拥有10台160T、300T、500T、800T、1250T、1600T、2000T等吨位冷室压铸机，配置给汤、喷雾、取件机/机器人，全部实现自动化压铸生产。同时，公司还拥有100台套CNC加工中心、30台套数控车床等生产设备，对压铸件毛坯渐进行精密机加工。

唐山旺发压铸主要生产各类汽车零部件，包括变速箱壳体和换挡组件、分动箱壳体、发动机罩盖、自动伸缩踏板组件、座椅扶手、汽车LED散热器、精密仪器件以及工业缝纫机零部件等，为一汽奥迪、上汽奥迪、爱信精机、长城汽车、唐齿集团等客户配套，产品直接间接供应国内二十余家主流车企。

对当前市场行情的看法：

第一，产品更新换代速度过快，给项目投资带来很大风险。譬如，某客户原企划需求10万台手动变速箱，后来因为国内市场变化，自动变速箱和新能源更新，市场萎缩到2万台，造成企业原有产能规划大量闲置，原有规划产品的设备、模具、工装投入大量浪费损失。

当前，汽车产业发生深刻变化，传统汽车向新能源汽车转型，新能源汽车本身也在快速迭代升级。作为压铸厂，由于订单、产品需求的减少，前期的模具、工装等方面的投资损失很大。前期的投入、研发，在进行量产时，却发现预估的市场和需求消失了。

第二，经历多年新冠疫情，原材料价格高企，市场需求减小、订单萎缩，压铸企业经营遇到前所未有的挑战。另外，国家的环保政策，也给压铸企业带来很大压力。在唐山地区，环保法规很严苛，压铸企业常常遇到停产限产问题，导致许多压铸企业倒闭。诚如，任正非先生所说，未来3年，华为要把活下来作为最主要纲领。中小压铸企业又何尝不是如此。

第三，在国际市场，目前的外围环境对中国是不利的。许多西方国家将中国列为“不友好国家”，而在全球产业链一体化的今天，一旦产业链的某个环节中断，或者某个国家不向中国供应精密零部件，这将对行业、对企业都影响很大。这是不可忽视的、潜在的危险。

给中小压铸企业的建议：

第一，开源。持续不断地开发新客户，开发新产品。开发新客户，就是不断开拓市场。开发新产品，就是要坚持创新，不要固守老的产品、老的东西，而应当坚持不懈地研发新产品。旺发压铸高度重视新产品的研发。一个新产品的研发，从立项到量产，一个周期要2-3年的时间，所以，对新产品的研发要提前布局。这也是旺发压铸在当下的市场环境中保持逆势增长的秘诀之一。

第二，节流。全方位研究如何降低企业经营成本。当下，原料辅料，包括合金材料、天然气、电费等都在涨价，人工价格也在涨。如何从中降本？首先，节能技术的应用，引进节能的压铸设备、熔炉，比如采用伺服节能技术；其次，引进自动化设备，实行全自动化生产，提高生产效率，提升产品稳定性、一致性，降低不良率，反向降低生产成本。

另外，中小企业也需要在新设备、新技术上持续投资，比如引进新生产设备，淘汰老旧过时的设备，以提高生产效率，提升企业效益。

第三，在原材料采购上，要注意控制好成本，比如要货比三家，密切关注价格走势等。在生产过程中，要注意跑冒漏滴，减少浪费。