压铸“百家讲坛”由中国机械工程学会铸造分会、《压铸周刊》联合主办的品牌栏目。当下，受新冠疫情、原材料涨价、行业转型升级等因素影响，中小压铸企业面临前所未有的经营困难，行业竞争日益加剧，订单减少，开机率降低，利润微薄。本期内容的主题为：中小压铸企业如何应对当前困难，如何实现稳定可持续发展？

本期邀请宁波众鑫压铸模具有限公司总经理陆盈盈女士，就本次主题谈谈她的看法。

宁波众鑫压铸模具有限公司总经理 陆盈盈

宁波众鑫压铸模具有限公司始创于2003年，前身是创办于1997年的宁波众鑫机模厂，经过二十多年的发展，已形成集模具设计制造、压铸生产、表面处理及精加工于一体的规模化企业，年产值达2.7亿元。公司拥有280T-4500T压铸机17台（配置机械手/机器人、周边设备组成智能自动化压铸单元或压铸岛），高精度CNC加工中心120台，可生产各种新能源/燃油汽车、摩托车、汽油机、通用机械、电动工具等压铸件。目前，公司年生产能力达1000万件。

中小企业如何应对当前困难，实现稳定可持续发展

这几天宁波北仑因为疫情又“静默”了。这是今年北仑第二次全区封控，只进不出，除了民生和重点企业，其它工业和商贸企业暂停生产经营活动。上一次“静默”的14天仍历历在目，元旦凌晨4点突然公告，接着是封控区的生产生活按下了“暂停键”。作为一家承担着300余户家庭生活的制造型企业，宁波众鑫压铸模具有限公司承担社会责任的同时积极配合政府行动要求，但从销售额来看这半个月的业绩几乎为零。相信这个场面在近两年全国各大工业省、市、区都在发生，只不过各家企业都在默默承受，实在扛不住就选择倒下，第三产业活得尤为艰难，几乎连呼吸的空间都很难存在。据清华大学统计数据显示：2022年上半年，国内有46万家企业倒闭，310万家个体工商户注销，尤其是旅游、餐饮、娱乐等行业企业。这组惊人的数据对一直处于高速发展的中国经济来说无疑是沉重的一击，很多沉浸在持续发展中的企业还来不及反应就已经在“裸泳”了。

宁波众鑫4500T大型压铸岛

北仑是中国压铸产业四大高地之一、宁波市重要生产基地，从去年开始受到原材料暴涨、限电限产、疫情冲击波和贸易摩擦、俄乌战争带来的全球化能源危机的影响。但是，这些并没有全面影响北仑的压铸企业，突出表现就是由中型或者头部企业成长为大型企业并且手持足够订单，中型企业也能维稳，小型企业相对下滑较多。具体分析如下：

第一、一直秉持规范且细节化经营理念的公司，不断开发行业潜力客户，寻求新的增长点，积极抢占新能源赛道并且积极拥抱资本的力量。在造车新势力猛增的需求中以技术为依托，应用充分的资金优势，快速复制工厂，比如宁波旭升，以惊人的速度从三厂复制到九厂，让我们看到了一个超级工厂的拔地而起。这也是在2020年公司就已经前瞻性预见“制造+资本”会引领一个新的工业局面，也会让很多中小企业望尘莫及或者消失。

第二、当前急剧变化的环境，让很多企业都认知到减员增效方案的重要性，但却无从下手。企业是继续挣扎还是及时止损是老板每天都纠结的事情。第一代的老板从中国改革开放中走来，享受了很大一波时代的红利。但是，现在的企业主身在21世纪必须要求具备很强的综合能力，不论是资金、市场开拓、政策对接、人力资源管理等方面，都需要有渗透或是有强有力的支撑。在如此高要求的情况下，外部环境一旦发生变化和挤压，很多企业主都会感受到生存的压力，喘不过气。这种压力来自于环境变化，但没有做到“不付出亚于任何人的努力”和“蓄水池式经营”，所以会很痛苦。尽管如此，我们还是要努力往这个方向前进。

具体怎么做呢？北仑压铸行业中有一家有一定规模的中型企业，是一家以精益和信息化管理闻名于全区的企业，该公司盈利能力远远领先于同行水平。这家公司在发展过程中也是亦步亦趋不论经济好坏，但是仍然逆市不断成长。因此，在今年节奏缓下来的空档期，刚好让我们静下来思考，以积极的心态去应用精益生产和信息化这两大管理手段。今年8月份开始，我司启动了第二期（一工厂）大物流精益生产管理活动，10月份又启动数字化工厂ERP软件的迭代项目。

最后，没有人能判断抛物线的最低点在什么地方，什么时候会出现恢复性反弹，但作为压铸企业负责人我们始终要保持着乐观坚定的信念，不断摩拳擦掌，不断折腾，期待着春暖花开时。