压铸“百家讲坛”由中国机械工程学会铸造分会、《压铸周刊》联合主办的品牌栏目。当下，受新冠疫情、原材料涨价、行业转型升级等因素影响，中小压铸企业面临前所未有的经营困难，行业竞争日益加剧，订单减少，开机率降低，利润微薄。本期内容的主题为：中小压铸企业如何应对当前困难，如何实现稳定可持续发展？

本期邀请宁波市钛顺金属制品有限公司总经理陈建雷先生，就本次主题谈谈他的看法。

宁波市钛顺金属制品有限公司总经理陈建雷先生

宁波市钛顺金属制品有限公司（下称“钛顺金属”）系压铸及有色铸造领域的新锐企业。公司位于浙江省宁波市宁海县桥头湖街道，目前已建成多条高压压铸、重力铸造生产线，并引进一批加工中心以及先进的检测设备。产品主要应用于电梯部件、储能、光伏、风电等行业及领域。公司总经理陈建雷先生此前在当地某知名电子元器件工厂工作，并曾在多个重要岗位历练，对现代化企业管理有比较深刻的理解。

中小压铸企业面临的压力和挑战

自从2020年初新冠疫情爆发以来，受新冠疫情、原材料价格大幅上涨、限电、环保等各种因素叠加影响下，钛顺金属产值逐年提升，但利润却持续走低。客户对质量要求不断提升，但产品价格却只降不升，或保持原价。此外，客户要求的交货期越来越短，产品种类越来越多，却鲜有很大规模的单一品种订单。在人工、环保、原辅材料等成本日益增长情况下，中小压铸企业经营面临着巨大的压力。

当下，国家深入推进“碳达峰”、“碳中和”的双碳政策，以及国内2030年非石化能源占一次性能源比重达到25%的目标，政策推动未来市场对新能源（如新能源汽车）、光伏、能等产品需求会持续加大。这些应用领域将给压铸行业带来新的机遇。

钛顺金属压铸车间

结合自身经验给中小企业的建议

钛顺金属创办时间不长，企业扛风险能力非常低。2021年起，几乎所有能影响企业发展的问题都在这家新公司发生了。新冠疫情的反复、材料的暴涨、限电限产，公司无任何基础稳定订单。尽管如此，钛顺金属上下仍然自强自立，坚韧前行。在创办之初，我们坚持走上游供应商路线。

首先，在生产管理上，钛顺金属坚持走生产现场质量管理、5S现场管理及持续改善体制，生产计划、各工序流转、产品的出入库等，均引入数字化管理。

其次，在压铸管理上，注重设备的效率化、自动化，降低人工成本，提高生产效率，提升产品稳定性。

第三，在质量管理方面，我们坚持质量＞产量，坚持以“产品品质第一”为导向，注重持续改善管理机制，减少不良品的重复发生和改善产品质量不稳定的情况。

第四，在项目开发管理上，对新产品、新项目，要建立项目组负责制，提高快速的反应和充分沟通的能力，全面的去了解产品的图纸、要求和应用，提高开发效率，以最快速度提交合格的样品。

另外，从整体考虑，在当前的困境中，我们中小型企业更应该去规范企业经营管理、现场生产管理、减少浪费和完善各项管理体系，苦练内功和建立核心竞争力，逐步建立起自己的“护城河”。