泰烽模具压铸车间

压铸“百家讲坛”由中国机械工程学会铸造分会、《压铸周刊》联合主办的品牌栏目。当下，受新冠疫情、原材料涨价、行业转型升级等因素影响，中小压铸企业面临前所未有的经营困难，行业竞争日益加剧，订单减少，开机率降低，利润微薄。本期内容的主题为：中小压铸企业如何应对当前困难，如何实现稳定可持续发展？

本期邀请温州泰烽模具科技有限公司总经理李飞先生，就本次主题谈谈他们的看法。

李飞 总经理
温州泰烽模具科技有限公司

温州泰烽模具科技有限公司（简称“泰烽模具”）始创于2010年，专业从事锌合金压铸件及压铸模具，注塑件及注塑模具的研发、生产与销售。在锌合金压铸领域，泰烽模具拥有11台88T-400T的热室压铸机，以及一批CNC加工中心及机床等生产加工设备。公司拥有从模具设计与制造、锌合金压铸，到CNC机械加工、表面处理等完整的生产工艺及设备。

在锌合金压铸模具方面，泰烽模具积累了20余年技术研发和实践的经验，技术领先，能够为锌合金压铸件高品质生产“保驾护航”。为什么坚持做锌合金压铸呢？李飞总经理表示，运用锌合金制作压铸件有许多优势。首先，锌合金压铸件易于做表面处理，相对铝合金、镁合金铸件，可以在上面电镀各种漂亮的颜色；其次，产品尺寸可以做到很精密，可以到0.01mm；除了铜合金外，锌合金压铸件的抗拉强度、延伸率、硬度等性能都比较优异。

泰烽模具机加工车间

给中小压铸企业的建议：

第一，重视提升模具技术。在压铸生产过程中，模具起到非常重要的作用，80%的压铸件质量都与模具有关。所以，中小压铸企业在生产制造环节，提高模具的设计、制造水准非常重要。比如：在浇口技术、流道技术下功夫，做好理论和实践的结合；加强与客户的合作，充分满足客户对品质的要求，不断推动技术进步。

第二，规范企业管理，完善管理体系。泰烽模具很早就引进ERP系统（“企业资源计划系统”）、用友机加管理系统，实现工程、生产、市场、服务等各部门交换和分享信息，实现企业信息集成，规范各部门、各环节的管理、协作，实现产品从原材料到成品的可追溯管理等。优秀的管理体系不仅能够提升企业的管理效率、生产效率，还能增加企业效益。

第三，重视企业的利润率。保证企业的利润率，让企业有充足的资本在技术研发、生产设备、人才团队等方面持续投入，实现企业的良性可持续发展。

第四，提高企业的资产周转率（即：运营资本的效率），确保资金链安全，可通过财务杠杆等方式去实现。这对企业稳定经营、保证源源不断的现金流，起到很大的作用。