2022年1月12日-14日，苏州奥德高端装备股份有限公司全体中高层管理人员齐聚江苏溧阳，开启主题为“坚定目标 使命必达”的2022年战略会议。

会议第一天：2021年度工作总结与回顾

1月12日会议上，奥德高层管理人员依次发表报告，对2021年各项工作进行深入的数据分析汇报，并根据公司的战略方向，结合2021年各部门存在的问题，制定2022年战略规划。

会议伊始，奥德董事长周定山先生首先致辞，并作奥德《2021年工作总结暨2022年战略规划》报告。周定山董事长对奥德2021年取得的成绩表示充分的肯定，奥德从营销能力、生产产能、研发能力、人力资源、财务内控等各方面都有了前所未有的提高，全年业绩高增长，取得了历年来最好的成绩！

会议上，在肯定奥德2021年两大定位的基础上（工业集成装备系统提供商和高端精密温控设备制造商），立足六大行业（压铸、化工、检测、橡塑、复材、片板膜），2022年将聚焦三大行业，加大技术研发能力，引进高科技人才，紧盯战略目标，全力以赴，奋力拼搏，确保2022年战略目标的达成。

会议第二天：问题共创  头脑风暴

1月13日的战略会议上，奥德所有参会人员依次发言，分别陈述2022年对本部门或其他部门的建议及2022年工作方向及思路。下午，以分组的形式开展了“问题共创”主题活动，针对奥德发展有促进的议题、公司现状问题、发展决策等开放式问题，进行全员头脑风暴，通过共创激发集体智慧，达成团队共识，形成最终问题解决方案。

会议第三天：2022年度奥德股份目标签订仪式

1月14日上午，奥德全体管理人员参与了2022年各部门目标签订仪式，针对已讨论定稿的工作目标责任书，进行逐一签订。从高管到部门经理，对2022年工作目标进行层层分解，以确保2022年公司战略目标的达成！

会议上，周董事长指出：2022年任务艰巨，全体中高层干部必须充分做好各项准备工作，按照会议确定的各中心、各分公司、各部门的目标责任书，坚定目标，及时调整战术，永不言弃，树立势必达成的坚强信念！

总裁办

1月14日下午，在此次战略会议的最后阶段，奥德董事长周定山先生、奥兰克泵业张伟君总经理先后开展了“创新”及“无为而治与知行合一”主题分享培训。

创新永远是企业发展的动力源泉，也是企业战略的原点，公司要以研发为核心，致力于产品，营销，服务的创新，增强核心竞争力，对内大力倡导推行降本增效，严格执行成本费用管控措施，关注人才建设和培养，传承和发扬奥德家文化，实现员工物质精神双丰收。

拓展及旅游活动：成长与突破    永不放弃

三天的会议后，奥德管理团队集体列队欢迎2021年业务精英代表，以此感谢始终战斗在一线的他们，并共同开启了为期2天的团队拓展及旅游活动。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路
奥德团队挑战溧阳1号公路
40公里徒步

新的一年，新的起点，新的征程，2022年，奥德人将以强大的内心，战胜自己，改变自己，成长自己，以更加自信，更加激情，更加有责任担当的步伐奋力前行，必将迎来奥德一个又一个的胜利！